L’économie marocaine témoigne d’une forte émancipation des femmes, déterminées à marquer la scène entrepreneuriale par une présence devenue de plus en plus vitale et incontournable.
Face à cet élan, les associations de leadership économique féminin — l’AFEM, le Club des Femmes Administratrices d’entreprises au Maroc (le CFA) et ESPOD — sont incontestablement des emblèmes. Hélas, l’AFEM comme ESPOD, qui promettaient énormément, ont connu un déclin dramatique.
Par contre, le CFA est en train d’émerger. Une question s’impose : saura-t-il tirer les leçons d’un naufrage riche d’enseignements lui ouvrant la voie vers le succès tant convoité ? Soumettra-t-il ces deux expériences à une analyse salutaire pour en déceler les failles, les carences, les freins culturels qui pèsent sur les épaules d’une entreprise féminine qui tâtonne sa voie ?
L’heure du bilan pour les figures historiques
Ce naufrage d’ESPOD et de l’AFEM n’est-il pas lourd de signes ? Ne mérite-t-il pas méditation et investigation ? Quels sont les facteurs qui ont contribué à ce que ces deux figures de proue connaissent une telle éclipse ? Ces deux associations ne répondaient-elles pas aux aspirations entrepreneuriales ? N’ambitionnaient-elles pas de porter haut et fort le drapeau d’une entreprise féminine, véritable levier de croissance et d’émancipation ? Ne constituaient-elles pas, selon leurs propres termes, un véritable vivier de jeunes talents féminins, offrant un espace où l’information s’allie à la formation, et où le conseil s’accompagne d’une orientation bienveillante et gracieuse ?
L’AFEM mise sur le digital et l’Afrique avec son plan « AFEM 2030 »
Toutefois, il convient de rester prudent, de ne pas vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué. Ces deux associations s’efforcent de se relancer, de surmonter une phase de turbulences. Pour mener ce redressement à bien, l’AFEM s’en remet à sa présidente, Chaïbia Belbzioui Alaoui qui a d’ores et déjà lancé le plan stratégique « AFEM 2030 ». Cette feuille de route mise sur trois leviers de compétitivité : le virage digital, l’adoption incontournable de l’IA et l’expansion commerciale en Afrique. L’objectif est clair pour la dirigeante : détacher l’entrepreneuriat féminin de la logique d’assistance sociale pour l’ériger en véritable pilier de création de richesse et de souveraineté économique au Maroc.
ESPOD veut faire sortir les TPE de l’entrepreneuriat de survie
ESPOD n’est pas en reste. Aujourd’hui dirigée par Khadija Idrissi Janati, l’association veut cibler en priorité les très petites entreprises (TPE), les artisanes et les coopératives pour les aider à formaliser et à sécuriser leurs activités. La présidente veut marquer une rupture totale avec les logiques d’assistance traditionnelles. Elle évoque des actions concrètes : la création d’infrastructures de commercialisation de proximité dans les centres historiques pour connecter directement les productrices aux marchés et l’instauration d’un principe de réciprocité obligatoire, chaque femme formée s’engage à transmettre son savoir à d’autres.
Financement et mentorat : les nerfs de la guerre
S’agit-il d’un simple vœu pieux ? Faute d’éléments informationnels suffisants pour en juger, nous ne pouvons pour l’heure que saluer ces bonnes intentions. Ainsi, l’AFEM comme ESPOD réalisent qu’elles ont en face d’elles les tâches les plus ardues : comment ancrer durablement l’entrepreneuriat féminin dans le tissu économique marocain ? Comment favoriser les compétences : formations financières ciblées et mentorat sur mesure mettant en relation les porteuses de projet avec des entrepreneures aguerries. L’accès aux ressources financières ne constitue-t-il pas l’autre pilier indispensable pour ouvrir les portes du crédit bancaire et des levées de fonds à toute porteuse de projet ?
Le CFA, fer de lance de la parité dans les conseils d’administration
Dans ce contexte, le Club des Femmes Administratrices du Maroc s’avère un nouvel espoir, il se veut le porte-parole incontournable de la parité dans les conseils d’administration. L’élection à sa présidence de Leila Haddaoui, Directrice Générale Déléguée d’O Tower, marque le virage du club vers une gouvernance résolument technique et managériale. Leila Haddaoui pousse activement pour une réforme, seule garante d’une féminisation rapide des conseils d’administration dans les secteurs public et privé.
Toutes ces initiatives ne sont-elles pas à saluer ? Ne visent-elles pas à briser les freins socioculturels qui entravent le plein épanouissement de l’entreprise féminine ?
Briser le plafond de verre pour inspirer la relève
À travers ces associations et leurs turbulences, entre celle qui trébuche et celle qui se redresse, n’entrevoyons-nous pas le portrait de la femme marocaine ambitieuse et dynamique qui ne dort jamais sur ses lauriers, qui veut faire de son échec un succès ? Ne vise-t-elle pas à propulser des modèles de réussite pour susciter des vocations chez les jeunes générations, tout en ouvrant la voie pour inscrire définitivement l’entrepreneuriat au féminin au cœur du paysage socio-économique marocain ?
